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葡京娱乐天津IGCC电站示范工程“大干100天”喜结硕果
发布时间:2010-02-05   信息来源:葡京娱乐集团   
 
2009年是葡京娱乐天津IGCC电站示范工程建设的开局之年。为开好头、起好步,在绿色煤电公司的正确领导下,天津公司在第四季度开展了“大干100天”活动,实现了年度建设目标,为全面完成建设总目标打下了坚实基础:
——空分厂房框架已施工完成;
——空分冷箱设备安装已完成;
——气化、磨煤框架型钢混凝土钢结构已施工38米;
——净化区域、余热锅炉、汽轮机、储煤筒仓桩基工程已完工。
——海水冷却塔环基、地板、池壁、人字柱预制已施工完;
——集中控制楼、生产办公楼框架已施工完2层。
    
一、主要做法和体会
 
(一)实现目标,统一思想是关键
    领导支持,上下同心。开展“大干100天”活动,得到了绿色煤电公司以及各级领导的大力支持。苏总、郑书记在国庆期间深入现场慰问并看望坚守岗位、奋战在现场的一线工作人员,给与广大建设者极大鼓舞。齐总对设备招标工作非常重视,多次亲临现场指导评标工作。陈总率先垂范,每周来现场办公,深入施工现场每个角落,检查冬季施工措施。陈书记也利用到天津公司指导工作的机会,每次都要深入现场了解工程进度和工作措施。绿色煤电公司领导还多次带队到设计院、设备厂家协调解决问题,保证了设备、图纸两个关键因素不受影响。绿色煤电公司相关部门在活动期间也对天津公司各项工作进行了积极指导,有些工作还亲自参加。这些都有力推动了活动的开展。
    广泛动员,全员参与。2009年9月22日,天津公司召开各施工单位、监理单位参加的动员大会,总经理毛巍亲自主持并作动员讲话。要求各参建单位进一步落实责任,将目标计划细化到天,落实各个环节,制定切实可行的保证措施和实施方案,确保各自目标的实现,确保不因自己工作不到位,影响下一道工序。特别强调各参建单位必须统一思想,明确目标,坚定信心,务期必成。10月9日,天津公司举行升国旗仪式暨大干100天活动誓师大会,全体职工庄重宣誓:只争朝夕,务期必成,同心协力,不辱使命。总经理毛巍在誓师大会上发表重要讲话,分析了当前所面临的形势任务、困难和优势,进一步阐述了大干100天的重要意义,要求通过抓工程、抓队伍、抓执行力,养成硬朗的工作作风,圆满完成年内建设任务,为全面完成建设总目标打下良好基础。强调各参建单位要从讲政治的高度,全面理解工期要求,竭尽全力完成工期目标,以只争朝夕、奋发有为的精神,鼓足干劲,精建严管,攻坚克难,从大局出发,团结一心,相互支持,换位思考,超前工作,用科学的管理,硬朗的作风,高效的执行力,坚定的信心,全面完成年度建设目标。
(二)实现目标,齐心协力是基础
    建立坚强有力的统一指挥系统。成立现场指挥部,积极支持并充分放权,授与现场指挥部全面协调职能,要求各参加单位服从指挥,服从大局,令行禁止,不推诿,不扯皮,保证政令畅通,建立了畅通的质量监督、检查验收、施工图发放、设备开箱交接、缺陷处理及设计变更等渠道,提高了工作效率和效果。
    充分发挥各方主观能动性。在经济上,与各施工单位严格以合同为规范,在情感上,树立“一家人、一条心、一个主题、一个目标”的思想,建立同舟共济、荣辱与共的基础,加强沟通交流,充分发挥各方积极性。天津电建公司在空分空压机厂房施工中,克服施工图迟供等不利因素,采取各种措施,克服下雨、路滑、场地软等重重困难,昼夜加班,于12月23日完成了框架到顶的目标,为抢回工期做出应有的贡献。中达联监理公司、成达监理公司克服两行业之间标准、分工和习惯的不同,积极发扬风格,为大局着想,优势互补,积极协调处理工程施工中出现的各种问题。
    充分发挥协同作战优势。“大干100天”活动期间,设备招标4批次,共计108包1882台(套)设备,485家厂商参与了各包设备投标。平均每25天就要组织一次评标,从设计院理出设备清单、标书编写、审核,到发标、开标、评标、确定中标单位,环环相扣,每个环节都必须十分紧凑,并且前后两个批次要统筹考虑,交叉进行,才能符合亚行招标规则。工程部、物资部与相关部门紧密配合,发挥了协同作战优势,保证了设计与施工需要。各部门通力合作,顺利完成了补充环评等前期收尾工作。
(三)实现目标,安全质量是前提
    工程的一切目标不应以牺牲安全、质量为代价。确保工程安全、质量是工程建设两个永恒的主题。
    安全问题咬得住。为加强安全文明施工管理,配合大干100天活动,成立了安全文明施工督察大队,佩戴醒目的安全监督标识及红马甲,安全检查坚持“横向到边、纵向到底”,不留死角,对查出的问题及时进行整改关闭,并进行常态化管理,通过联合检查,一是掌握现场安全形势,并将施工现场安全状况反馈到安全会议上研究解决;二是对不安全现象即时整改;三是对现场安全措施落实情况进行监督检查。保证了工程的安全状况可控、在控。
    质量问题不放松。在工程质量管理方面,在气化、磨煤型钢混凝土框架工程前期准备中,施工单位定做的钢模板到场后,经过业主、监理的评定以及现场施工了三个样品柱(0米以下)均不能达到本工程的外观质量要求,要求施工单位将所有定做的钢模板全部撤场,改为木模板,重新制定施工方案。为适应电力建设的高标准、严要求,天津公司组织监理和施工单位召开针对性质量专题会,要求各参建单位技术共享、相互学习、共同提高,电建铁军和化建铁军通过“比着干”,施工质量齐头并进,都有很大提高,尤其四化建施工外观质量有了长足进步。活动期间,施工单位积极总结经验,有效解决了框架柱牛腿处模板安装加固困难,框架柱上下标高落差较大而形成的容易涨模问题,以及寒冷气候所带来的种种施工困难,保证了施工质量。
(四)实现目标,科学方法是保证
    建立预警机制。由于示范工程工艺系统复杂,横跨两个行业,加之标准和程序的不同,天津公司积极协调设计、设备、监理和施工各方的工作,充分发挥主人翁作用,及时分析工程进度计划、设备交货计划和施工图出图计划,及时跟踪设备合同履行情况。工程开工后,施工图、设备交付曾一度出现迟供情况,影响工程进度,为此公司领导曾多次到设计单位,设备厂家催交图纸,协调设备交货期。举一反三,将近期施工图及主要设备根据工程进度计划需求,排出顺序,派专人常驻设计院,及时了解设计进展情况,及时协调设计所需设备资料,使施工图满足现场施工要求;同时派人常驻钢结构生产厂家,及时协调钢结构设计转化过程中出现的问题,及时了解厂家材料采购情况,排产计划,制造进展以及发货情况,保证了交货满足现场安装的需要;初步建立起施工图和设备催交的预警机制。同时根据设备交货实际情况,及时调整施工方案,使设备的交货和施工互相适应,保证工期计划的实现。
    建立项目负责人制度。对难点、重点工作分解成若干子项“工程”,成立若干攻关小组,明确一个攻关小组就是一个项目组,分别由工程、物资、生产等人员组成,打破纵向界限,组成横向网络,借鉴项目负责制理念,明确项目组的责任,从催图催设备到现场施工一条龙管理,分析薄弱环节,制定针对性措施,以小目标的实现确保总目标按期完成。
不断优化施工工序、工艺。中石化四公司进场后积极创造条件,努力做好开工准备。由于本工程气化、磨煤框架38米以下部分采用型钢混凝土结构,大大增加施工难度,第一层框架施工工期为47天,远远大于综合进度计划要求的30天。工程技术人员与中石化四公司项目部一起,积极分析原因,查找差距,研究措施,优化施工工序,把分层施工方案优化为上下层交叉施工,即下层立柱混凝土浇筑完成后立即进行上层立柱安装,将上层立柱的找正、焊接、绑筋等工作与下层梁、板的绑筋支膜工作交叉进行,每层工期由47天缩短到25天,最后缩短到17天,为实现总的里程碑计划抢回了时间,奠定了基础。
 
二、主要思想成果
 
年内目标实现,是看得见的成果,而对全体参建大军,尤其公司职工来讲,带来的心灵震撼和思想进步是无形资产和成果,具有更加深远的影响。
(一)打破了思想禁锢,提振了信心
    根据2009年4月排定的工期,开工至投料试车31个月,参考国内同类型工程,排定五层型钢混凝土框架工期为214天,集团审核总工期缩短至17个月,对应的五层型钢混凝土框架工期只有135天。而反观国内同类工程,相应的1-5层全部为钢筋混凝土结构,平均施工工期为133天,型钢混凝土施工远比钢筋混凝土工艺复杂,岳阳洞氮项目23米以下为钢筋混凝土结构,23-38米为型钢混凝土结构,工期为210天,中石化安庆煤气化装置5层全部为型钢混凝土,施工工期为270天。通过各参建单位,全体参建人员的共同努力,天津项目1-5层38米型钢混凝土施工期仅为122天,把原来认为不可能实现的工期变成了现实,彻底改变了参建人员对工程工期的认识,打破了思想禁锢,改变固化的思维模式,改变了参建单位遇事先讲客观条件、而不去积极想办法的思维方式,进一步增强了全面完成工程目标的信心。
(二)培养了职工素质,能力得到全方位提升
    在大干100天活动,从学习动员到工程的管理、协调,以及活动结果的见证,使广大员工掌握了工程管理工作的内涵,掌握了工程管理的程序和方法,改变了对工程管理实施全过程的认识。克服了工程管理中的畏难发愁情绪。强化了每位职工的全局观念和系统观念,增强工作的前瞻性,提高了谋划全局、通盘考虑、统筹兼顾的能力,能及时发现问题,采取针对性措施,加快工作节奏,提高工作效率。
(三)锤炼了队伍作风,坚韧不拔、百折不挠的精神正在形成
    事实已经有力证明,设定目标,并找到通往目标的道路,沿着既定路线去实现目标,遇到任何困难也不动摇,坚韧不拔,百折不挠,必将迎来柳暗花明的胜利。“大干100天”活动激发了职工“想干事、干成事、干好事”的工作热情。活动中,涌现了一大批苦干、实干加巧干的先进典型:为了能使施工图纸尽快到达施工现场,张朋在西北院一拿到施工图连夜乘火车赶到宁波设计院,刚好赶上周末,设计人员不在院内,他就追到设计人员家里签字确认,签完字立即连夜赶回施工现场,这场奔波为工程抢回施工时间6天;在施工现场的每个作业面都能看到任春桥的身影,利用丰富的现场施工经验,积极与施工技术人员讨论、解决施工过程中问题;巾帼不让须眉,钱金葵紧盯空分施工现场,先后发现多起设备缺陷,已安排返厂或现场处理,确保了工程质量;陈宏奎岳母去世时,他正在外地出差,匆匆回津一趟,强忍悲痛接着又赶回设计院,不久他突患阑尾炎,手术后第五天,就拖着虚弱的身子上班了,因为他心中有一份责任。就是这样一群人,他们的苦干、实干精神托起了这个工程。可以说,具有特色的天津IGCC精神正在形成。
 
“大干100天活动”已经结束了,经过这次活动的洗礼,职工队伍经受了锤炼,信心得到了增强,管理关系进一步理顺,精神面貌和工作作风焕然一新,公司上下正在形成坚韧不拔、团结协作、不达目标誓不罢休的精神,为公司今后战胜各种困难、赢得更大胜利提供了强大的精神动力。
 
 
 

  
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